集团公司工作会议结束后，江汉油田迅速召开全委（扩大）会、职代会，学习贯彻落实集团公司2020年工作会议精神，明确新一年工作思路和主要目标，继续纵深推进“两个三年、两个十年”战略部署，瞄准“天然气大发展、老油田硬稳定、页岩油求突破、盐化工快增长、特色业务多创效”，打好“四大进攻仗”，决战决胜全面可持续发展，迈向高质量发展。

聚焦资源接替，全力打好高质量勘探开发进攻仗。扎实推进“高质量勘探规模增储、天然气70亿方上产增效领先、老油田120万吨稳产降本、页岩油15万吨攻关突破”等工程，重点围绕复兴（涪陵北）、涪陵南、鄂西渝东、湘鄂西、宜昌及江汉盆地新沟嘴组、盐间页岩油等资源阵地，以观念突破、科技突破、管理突破引领勘探开发大突破，推动资源变储量、储量变阵地、阵地变产量；加强技术创新，推进勘探开发一体化、地质工艺一体化、生产科研一体化、内外部资源一体化，集中力量攻关页岩气高效开发、页岩油长生命周期连续生产配套等“十大技术”，解决“卡脖子”问题，掌握发展主动权。

聚焦提质增效，打好深化改革管理进攻仗。加强顶层设计，加快“两化”融合，进一步深化两级机关机构改革、油公司建设、矿区体制机制改革等工作，纵深推进三项制度改革，加快推进干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制建设，提效率、增活力、打造竞争力；强化“效益优先”理念，把握好投资、产出、成本、利润的关系，优化管理、挖潜增效、创新创效，更加突出质量和效益，更加突出投资与回报，主动加大有效投入，大力降低无效低效投入以及管理费用。

聚焦价值引领，全力打好转型拓市创效进攻仗。推动非油气生产业务由保障型向产业型、由经费型向效益型、由管理型向服务型转变。坚定不移走专业化发展之路，全方位优化资源、体制和制度流程，做好特色业务产业化发展，推动企业提档升级；坚定不移走市场化运营之路，内部市场突出价值创造，盘活人力资源，外部市场注重统筹技术、管理、人才、装备、资质等资源，培育品牌、提升能力、抢占市场；坚定不移走社会化服务之路，发挥页岩气、低品位油藏开发形成的特色技术管理等优势，打造特色业务产品和服务品牌，跻身中高端、迈向高质量，不断提高劳动生产率。

聚焦融合互促，全力打好政治优势转化进攻仗。坚持以改革发展成果检验党员领导干部的担当作为和党建工作成效，进一步强化融合理念，以“一岗双责”有效融合推动党建工作与中心工作深度融合互促；进一步完善融合机制，健全完善党建工作、质量效益、安全生产、环境保护、党风廉政、队伍稳定等方面责任制实施办法，确保党建工作与中心工作同步谋划、同步部署、同步考核；进一步提升融合质量，创新开展“3+X”主题党日、党员责任区等工作，促进党内“三基本”和企业管理“三基”工作融合落地。